Transformación Digital

Todas las industrias están investigando, invirtiendo o buscando activamente alguna forma de transformación digital, pero parece que falta un paso importante que las está frenando.

En el sector manufacturero, las organizaciones están buscando la digitalización desde las cadenas de suministro en tiempo real habilitadas por la IO para una mayor visibilidad, hasta la fabricación inteligente y los productos conectados.  Los POC son frecuentes y muchas compañías han probado con éxito las aguas, pero no han escalado con éxito a un despliegue en toda la empresa.

Entonces, ¿qué es lo que los detiene?

Hay muchos obstáculos: limitaciones arquitectónicas, preparación organizativa, requisitos de negocio y claridad en el valor y el proceso de financiación de los proyectos.  Aunque todas estas consideraciones son cruciales, dos de ellas son especialmente interesantes de examinar: las limitaciones arquitectónicas y el proceso de financiación del proyecto.

Estos dos elementos están estrechamente entrelazados.  La tecnología operativa y las aplicaciones de TI están lejos de estar estandarizadas en un conglomerado multinacional de fabricación, suelen estar plagadas de redundancias y su mantenimiento es costoso.  Al buscar financiación para proyectos de transformación digital en toda la empresa, se sopesan estas necesidades frente a los posibles beneficios de otros proyectos y se financian los mejores.

Para facilitar la transformación digital a nivel de empresa, un primer paso racional es obtener una comprensión del entorno de TI y TI de la empresa y luego racionalizar las aplicaciones de TI y TI basadas en la necesidad funcional.  Esto proporciona dos beneficios: 1) hacer de la transformación un esfuerzo más simple y 2) proporcionar un método directo para financiar la transformación mediante la reducción de los costos de las aplicaciones de TI y OT.

La racionalización de estas aplicaciones no sólo elimina los costos directos de mantenimiento o suscripción, sino que también disminuye los costos de soporte que se gastan en el personal que administra estas aplicaciones.  Estas mismas personas pueden ser redirigidas para gestionar una transformación completa.  Y lo que es más importante, la reducción del gasto puede utilizarse para financiar una transformación digital.

Este paso en particular a menudo se pasa por alto, pero es una entrada crítica a la transformación digital para cualquier fabricante que tenga que gestionar una arquitectura heredada.

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