La era de la transformación digital no sólo está sobre nosotros, sino que ya está en pleno apogeo, acelerando a un ritmo vertiginoso y reimaginando cada aspecto de nuestras vidas. La conectividad, la previsibilidad, la simplicidad y, por lo tanto, la velocidad y la agilidad, son los componentes básicos digitales fundamentales para el éxito futuro de todas las empresas. Un negocio exitoso y rentable gestiona sus gastos e ingresos y, a medida que la digitalización se extiende por todo el mundo, pone a trabajar la convergencia de TI y OT, la Internet Industrial de los Objetos (IIoT) y las soluciones de colaboración para obtener una mejor visibilidad de los gastos y gestionar mejor las prioridades de ingresos.

La rentabilidad puede gestionarse mucho más estrecha y ampliamente que nunca en una empresa, teniendo en cuenta TODOS los factores que hacen que su empresa sea rentable. Encontrar el punto óptimo entre los pedidos en curso y lo que tendrá que gastar para producir esos pedidos de forma rentable puede ser mucho más fácil si gestiona digitalmente la planificación y las entradas de pedidos, los recursos/residuos y los activos de producción.

Con los productos y sistemas de control conectados, además de aplicaciones, análisis y servicios, puede conectar los sistemas que monitorean no sólo el dinero que entra, sino también el dinero que sale en busca de salarios, materias primas y mantenimiento de equipos.

 

Gestión de la planificación en la transformación digital

La convergencia de los datos de producción y planificación, y poner esta información en el contexto de los factores externos que afectarán a su negocio puede tener un impacto real y significativo en la rentabilidad de su producción. Piense en cómo el clima afecta a un agricultor en tiempo real: Las tormentas eléctricas (o algo peor) pueden influir en la logística: un diluvio puede hacer que las carreteras sean intransitables para el transporte pesado; los vientos fuertes pueden interferir con el riego (y, por lo tanto, con la calidad de la producción) al rociar el agua en la dirección equivocada. La lluvia también puede influir en el programa de producción de una mina a cielo abierto de múltiples maneras: los salarios del personal que se encuentra en el lugar pero que no puede trabajar, el transporte deficiente pueden retrasar la cadena de suministro, etc. En estos escenarios, la integración de los pronósticos meteorológicos con los programas de producción y planificación puede ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones, más informadas, como retrasar la producción hasta que se pueda maximizar la rentabilidad.

 

Gestión de pedidos de clientes en la transformación digital

La digitalización de los pedidos de los clientes y su gestión en todas las entradas de negocio puede proteger y mejorar la rentabilidad de su negocio. Esto se logra a través de la convergencia de los datos de la tecnología operacional y los sistemas de tecnología de la información, dándole la capacidad de poner inteligentemente la información en contexto para que pueda tomar la decisión correcta sobre cómo producir de manera rentable cada orden. La digitalización también le ayuda a proporcionar un servicio de atención al cliente rápido al proporcionarle la visibilidad que necesita para responder rápidamente a las preguntas de los clientes sobre cuándo se producirán y enviarán sus pedidos, y a qué precio.

 

La gestión de pedidos digitalizada significa ser capaz de poner toda la información relacionada con un pedido – como los términos y condiciones, los ingresos unitarios, los detalles del producto, las cantidades y el calendario – en el contexto no sólo de los datos de producción y planificación, sino también de la información sobre la disponibilidad y el precio de las materias primas y el coste de la energía en el momento en que se programa la producción. Además, al vincular los sistemas de recursos humanos, los costos humanos pueden calcularse en términos de salarios, disponibilidad de mano de obra y el costo potencial de contratar recursos humanos adicionales. Por ejemplo, si usted es un fabricante europeo y recibe un gran pedido en agosto, la mayoría, si no toda su plantilla, estará de vacaciones. ¿Debería entonces contratar personal temporal o llamar a sus trabajadores para que regresen de sus vacaciones, y a qué costo adicional?

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Gestión de recursos en la transformación digital

La gestión de recursos es otro elemento clave en la gestión de la rentabilidad, y uno de los recursos primarios donde una mejor gestión puede aumentar la rentabilidad es la energía. Los sistemas digitalizados entregan datos para que pueda ver dónde y cuánta energía se está desperdiciando en una planta o incluso a nivel de máquina. Armado con esta información, usted está en mejores condiciones de tomar decisiones informadas, en tiempo real, que pueden reducir su gasto de energía sin afectar la producción. El resultado es una mayor rentabilidad.

Además, el desperdicio de material también puede ser optimizado digitalizando un proceso y usando un gemelo digital para diseñar un objeto y su herramienta de producción – uno optimiza el otro para llegar a un medio feliz entre funcionalidad y productividad minimizando la cantidad de material desperdiciado en la producción. El uso de herramientas digitales para alcanzar el punto en el que se maximiza la rentabilidad también reduce el riesgo en la producción de la vida real.

 

Gestión de activos en la transformación digital

La conexión de los activos de producción permite optimizar su uso asegurando que se alcance el punto de mejor funcionamiento sin dañar el activo. Los productos conectados también son más fáciles de mantener durante toda su vida útil, ya que pueden realizar el mantenimiento antes de que se dañe un activo.

Considere, por ejemplo, que una sola máquina puede afectar su capacidad de entregar nuevos pedidos de manera rentable. Si se acelera la máquina para obtener un mayor rendimiento, ¿se vuelve peligrosa la mayor vibración en la máquina? O, ¿está la máquina actualmente por debajo de su rendimiento y tiene la capacidad de empujarla un poco más? ¿Qué pasa con el calor que genera la máquina? ¿Tiene que enfriarse cada 12 horas para que no pueda funcionar en un turno de 24 horas? Esto afectará su capacidad de realizar más turnos cuando lleguen grandes pedidos y, a su vez, afectará a la cantidad de personal necesario, junto con muchas otras variables. Gracias a la digitalización, puede aprovechar los datos de rendimiento de la máquina que se recopilan de una máquina conectada para ayudarle a decidir sobre su capacidad de aceptar nuevos pedidos de forma rentable. En términos de rentabilidad en este ejemplo, la gestión de activos consiste en asegurarse de que sus activos no sufran daños mientras presiona para obtener una mayor rentabilidad.

 

Gestión del conocimiento en la transformación digital

En la capa de aplicaciones, análisis y servicios, el software para el modelado predictivo puede tener un impacto real en la rentabilidad de un negocio. Las soluciones de gestión del conocimiento basadas en una base de datos central pueden mejorar los procesos de trabajo y compartir el conocimiento entre un amplio espectro de usuarios de una organización. El resultado es una mejor comprensión de la calidad del producto y una mayor capacidad de respuesta, lo que significa que se puede optimizar la planificación empresarial y tomar mejores decisiones empresariales rápidamente.

Si tomamos un ejemplo en la industria del petróleo y el gas, el software que garantiza que cualquiera que utilice datos de petróleo crudo en una empresa tenga acceso a la información más coherente y actualizada de todas las divisiones, incluyendo la planificación, programación, comercio y operaciones, impulsa la colaboración y permite que todas las divisiones puedan contribuir a la toma de decisiones empresariales eficaces y, por lo tanto, a la optimización de la rentabilidad.

Como puede ver, los softwares de digitalización permite la convergencia de datos de planificación y producción, pedidos de clientes, gestión de residuos y activos, con datos y análisis de TI para visualizar “virtualmente” la rentabilidad de un proyecto antes incluso de que se inicie. En el futuro, estamos analizando cómo ampliar el alcance en todo el ecosistema de un negocio de automatización industrial y reunir a socios tecnológicos, proveedores, integradores de sistemas e integradores de máquinas y otros actores, y darles el espacio para trabajar juntos en una verdadera plataforma de negocio mejorará la rentabilidad de principio a fin.

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